夏华：零售没有新旧之分( 九 )_独家|夏华：零售没有新旧之分原创：张

在“中国手工坊”这个项目上，依文要建立一个生态。夏华面临的难题是：如何让成千上万，有些不同传承技法的绣娘们绣出同一种产品形态，还能让这些产品在市场上得到消费者的认同。也就是如何提升非标技艺“供应链”端的产品力。

为提升产品力，依文集团打造了“绣娘数据库”和“纹样数据库”。对于身处大山深处的绣娘来说，产品化的第一步是要给她们的手工艺作品定价。

有了数据库之后，依文根据不同的工种，给手工艺的难度进行分级，然后按照工时定价，一个工时给多少钱。

目前，基于这个数据库，已经产生了2B和2C两种商业模式，例如国际品牌今年要推出“苗绣”系列，依文就可以在数据库中调出1000多位苗族绣娘的数据，并保证订单的实施和产品的品质。

“纹样数据库”更为难建。那些古老的密密麻麻的绣片上面，谁也说不清讲了什么故事，只有年龄大的绣娘才能一边唱歌，一边讲述那些古老纹样的故事。

依文?中国手工坊的工作是要把这些纹样“符号化”的再创造，提取后再“知识产权化”，紧接着“IP化”、“商业化”。这样，全球的设计师才能在纹样数据库中寻找灵感，并得以商业化应用，从而创造对世界有意义的美学价值。

夏华：零售没有新旧之分( 九 )