夏华:零售没有新旧之分( 六 )

从产业角度看,服装行业的前台是市场,中台是研发数据库、设计师,后台是产业链。原来每个品牌都是自己建工厂,自己做设计,自己找市场。这样做下来,规模和体量都是受到限制的。

在做“集合智造”之前,每个季度,依文集全集团设计师之力才能设计出几千款样衣,有了集合智造的平台,每个季度可以设计几万款样衣。传统产业链之所以难以引爆一个产品,就是因为他们只在企业内部调配资源,而不是在产业中调配资源。依文集团开始了一个横向打通行业壁垒的解决方法,就是将优质产能的厂家、全球设计师和优选市场渠道结合起来。

而在“集合智造”这个平台上,产业数字化平台是关键。夏华说:“BAT掌握的行业数据是一个‘广数据’,到产业里面掌握的是一个‘精数据’,对于产业企业家来说,应该非常专注于专业领域的小数据,思考精数据。”

夏华:零售没有新旧之分

为此,依文邀请了国内外专业公司的技术人员,一起开发基于服装行业“精数据”的平台。这样,依文重构了厂家、设计师和市场三者的关系,让每个环节都能够最快速的对接,所有数据做到及时反馈,厂家按照市场端的反馈能够以日为单位调整生产进度。

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