两月内三次购入新业务，三盛教育“圈地”步伐加速( 三 )
此外，如何与新业务兼容则是摆在三盛教育面前的另一重难题。在2019年半年度财报中，三盛教育表示，由于与新并购项目在业务领域及客户群体等方面的差异，能否与新业务融合存在着不确定性，可能影响其长期发展。
在创业板问询函中，三盛教育也被要求说明中育贝拉的国际高中及留学咨询服务是否与其具备协同效应。
想要通过投资收购来完成业务转型的三盛教育并非个例，不少传统工业制造商跨界也遭遇转型之痛。其中，原主营胶印油墨业务的科斯伍德因业绩增长受限，耗资15.62亿元收购中小学教育品牌龙门教育，但新业务的业绩变动也使科斯伍德面临营收压力。2018年，龙门教育的优势业务中小学学科培训亏损达1834万元。
在“外延为突破”的发展策略下，三盛教育短期内或还将积极收购。但在快速拓宽市场之后，如何实现新业务的协同盈利才是亟待解决的问题。
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