WHY型思维帮助我们看到问题的核心_WHY型思维类似一个剥洋葱的过程

WHY型思维类似一个剥洋葱的过程，通过提问“为什么”帮助我们看到问题的核心。

如果老板说，请把这个月各部门的费用统计一下。你接下会怎么做？

一种做法是，照单全收，按照老板的要求去收集各部门的费用数据。

一种做法是，先思考费用统计的目的。

如果条件允许，当面与老板确认，如果条件不允许，通过假设性思考推测上层目的。与费用相关的下一步措施，很可能是如何降低费用。按照部门来统计，说明费用在各部门之间可能存在着较大的差异，因此，分析的时候，可能要关注各部门费用产生差异的原因，以及根据不同的客户或者不同的地区进行数据收集，以便支持下一步可能采取的措施。

这两种做法，反映出不同的思维方式，第一种做法的人，注重HOW型思维，更关注具体的行动；第二种做法的人，注重WHY型思维，更关注问题的目的，针对目的提出假设，再采取行动。后者更接近细谷功所提倡的元思维。在具体解决问题中，元思维是指首先思考问题本身，然后再决定自己的行动。