定位实战专家顾均辉评搜狐转型：粮草要有，差异化购买理由也要有_近日

近日，关于搜狐要私有化畅游的消息引发舆论大范围讨论。在搜狐否定了部分媒体误传的“搜狐已撤回畅游收购提议”后，畅游将私有化退市似乎已板上钉钉。有业内人士认为畅游退市是搜狐“进可攻、退可守”的战略行动。在唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉看来，私有化畅游确实能给搜狐带来充足的“粮草”，但对于曾经的互联网巨头而言，搜狐想重回荣耀巅峰，需要的是正确的战略，给用户提供一个重新选择搜狐产品的理由。

图：中国知名定位实战专家顾均辉

门户时代搜狐无疑是成功的。在BAT诞生之前，搜狐与新浪、网易并称互联网三大亨。在国内互联网刚刚起步、商业模式还不明确的阶段，搜狐率先抓住了门户互联网这一最早机会，从1998年的一个小小导航页面一跃成为门户巨头，在2000年成功登陆纳斯达克；并在2002年中国移动推出SP业务后，成为率先实现盈利的门户网站。

搜狐是国内唯一一家拥有着三家上市子公司的企业，搜狗、搜狐和畅游。在2008年北京奥运会期间，其可谓风光无限。当时搜狐成为了2008年北京奥运会互联网内容服务赞助商，独家承建北京奥运官网报道“登珠峰火炬手传递”项目，北京公交地铁到处贴有“看奥运，上搜狐”logo。那时的搜狐被视为互联网标杆性的存在，市值一度高达40亿美元，稳坐互联网第一梯队。