京东拼购升级“京喜” 真的要对标拼多多?( 二 )

不过在笔者看来,京喜的推出,并非为了对标拼多多,而是借助京喜这项新服务,接触到更多的低线区域用户群体。

换句话说,即便没有拼多多,京东的京喜也会推出,只不过时间节拍上不可能如此之快。

按照这个逻辑,我们不难推测,京喜是一项“进可攻,退可守,以退为进”的业务模型。“进”的一方面在于,如果能够做成,将会打造出来一个和京东商城体量类似的社交电商平台;“退”的一方面在于,如果没有做成,也会通过京喜的低价特性,吸引到海量的低线用户群体,然后把这些群体中愿意为品质产品付费的部分用户,转化为京东商城的用户。

不管从哪个层面来看,对于京东来说,京喜一开始就站在可进可退的不败角度。

那么京喜有挑战吗?当然有,京喜最大的挑战或者对手不在于拼多多、苏宁拼购、淘宝聚划算等外部因素和外部对手,而在于自身因素和自我挑战。

京喜脱胎于京东拼购,享受京东品牌和渠道红利的同时,也不可避免的背上了京东的历史包袱。众所周知,京东以高品质产品和服务著称,而专注低线区域的京喜与之相左,当然我这里并没有说京喜的产品不好,但究其模式本身,我们推导产品和服务质量,是无法和京东商城相提并论的。

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