京东拼购升级“京喜” 真的要对标拼多多?( 三 )

虽然京东商城和京喜品牌独立,但京东所积累的技术、人才渠道以及对互联的理解依然会赋能给京喜,且二者运营体系和供应体系必然有重合的部分,这就需要京东权衡利弊,找到各种内部发展因素冲突之间的最大公约数,而探寻公约数的办法和智慧,就是京东最大的挑战。

从9月20日开始,我又离开北京,在低线市场走访做选题。就我观察来看,京东、拼多多、美团等巨头2季度财报之所以都显示低线市场的营收占比增加,这是因为低线城市的基础设施愈发的完善。

这里说的基础设施,包括三条路,分别是:道路、网路、脑路。

道路:交通物流逐步完善,非山区村镇快递能送货上门。甚至在贫困县镇,平川地区的村子快递均可送达到集散地(村长家,小卖部、电商服务站等)甚至送货上门,不过目前在山区还无法送达村子里,但可以送达乡镇一集的集散地。我去过的每个县下面的乡镇都建立了电子商务服务站点,品牌包括供销e家、乐村淘等等。

网路:4G终端和4G网络的普及。这几年,我走访了静乐、赤城、代县、岚县、临县等几十个贫困地区,哪怕在山区,都能畅通的连接4G,当地农民花费几百元就可以买一部4G手机。三大运营商,为了响应国家扶贫政策,推出了廉价的资费套餐。

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