原创<br> 荐书 | 《创新者的行动》：对颠覆性创新的一次“拨乱反正”( 三 )_：荐书|《创新者的行动》：对颠覆性创

诸如为何iPhone的面世和后来安卓手机的问世是颠覆事件，最终导致许多知名的手机制造商走向失败，而新公司茁壮成长，原因在于iPhone使典型的结构创新向前迈进了一大步，其中占据主导设计尤为重要。

并且有更多的证据表明，存在不确定性（难以预测）的颠覆事件并非不可应对，经过众多的研究表明：其实一家公司有两次机会应对颠覆——先期采取行动和后期作出反应。公司们在应对颠覆事件时，其实可以通过追加投资、把握核心技术关键资产的软实力（胜任力），优雅的退出行业、适当观望（不过于急切进入行业）和进行投资转移、收购竞争对手等方式来应对颠覆。

其中，收购可以说是现在科技互联网公司们最为喜欢采取的方式，如我们所见，苹果、微软、谷歌等科技互联网公司，每年都会收购或投资大量的公司。

而需求方颠覆理论所给出的建立独立部门的应对方案，事实上在多数情况下已被证明，一家公司是否独立部门，一般来说对其从事颠覆性创新中生存下来的可能性不会有影响。而如果现有公司增进其融合的经验和胜任力（软实力），那么则大概率能够抵御颠覆。在本书中，过往佳能在光刻机领域的胜利以及富士胶片的超越周期，皆为证明。