穿戴巨头 Fitbit，是如何败给苹果小米的？( 四 )_曾几何时

不同于苹果早期的 Apple Watch 和 Google 的 Google Glasses 在功能和应用上的大而全， Fitbit 在可穿戴设备领域的崛起，是因其在健康监测领域这一单一领域内做得出色。对此， Fitbit 的创始人 James Park 对其精准性定位也是充分肯定，从他对 Apple Watch 的评价中便可窥见一二：

Apple Watch 是个不错的产品，苹果是一家不错的公司。但是，它的这种产品功能太多了。我认为，现在这个细分市场最大的问题就是它们添加了太多的功能，让人不知所措，无法适从。它们并未清晰地向用户说明他们为什么需要这样的产品。

不过， Fitbit 运动手环的亮点，后来却成为了它发展的痛点。

败也运动手环

基于 Fitbit 在运动手环上的创新，其运动手环带来的热潮持续了多年时间，甚至遥遥领先于智能手表的出货量。公开资料显示，据知名分析公司 Statista 的统计， 2014 年全球智能手表的出货量为 330 万，其中排名第一的三星出货量为 120 万。而相比之下，在智能手环市场，仅 Fitbit 一家的出货量就已达到了 1900 万。