大汉集团“掌门人”傅胜龙：把握时代脉搏与祖国共成长( 四 )_：大汉集团“掌门人”傅胜龙：把握时代

危则思变拥抱互联网重获新生

2012年，大汉集团跻身中国企业500强。却也是从这一年开始，银行对钢铁贸易行业开始收紧资金，大汉集团五年内贷款授信规模减少了50亿。加之公司正在扩张阶段，资金链变得空前紧张。

“换成别的企业可能一下就被压垮了。”傅胜龙说，那时大汉靠着腾挪资源、低价处理资产、压缩规模，坚持不欠农民工工资，不产生不良信贷，不欠税收，咬牙度过了难关。

傅胜龙说，危机催动了大汉集团商业模式的改变，企业开始从需要大量垫资的终端角色向经营平台的中介角色转变。2015年起，大汉集团先后推出钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台，实现了传统企业向产业互联网企业的成功转型。

如今，大汉控股集团有限公司已拥有两百余家子(分)公司，员工近五千余人，业务涵盖钢材物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、互联网电商、职业教育等领域，连续九年荣膺中国企业五百强。2018年，大汉营收370亿元。

初心不改教育是未来唯一职业

大汉集团“掌门人”傅胜龙：把握时代脉搏与祖国共成长( 四 )