郁亮：万科坚定不移地做“减法” 成就最具影响力房企( 三 )_：郁亮：万科坚定不移地做“减法”成就

1984年，在深圳特区这一方改革开放的热土上，万科应运而生，成为第一批探索现代企业经营的中国企业先锋。在实践过程中，万科逐渐学会了在时代大潮中冲浪，形成了“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的持续变革框架。

在战略选择上，“万科的减法”早已成为中国企业坚定不移落实战略定位的典型案例。在基于生存本能的创业早期阶段，面对市场化改革带来的全面商机，万科一度选择了多元化道路，也确实在多个领域取得了成功。但从1994年开始，万科坚定不移地做减法，聚焦住宅开发主业，出售了除主业之外的所有生意。正因为如此，当房地产黄金时代来临时，万科成为了准备最充分的选手，最终成为全国乃至全球最有影响力的住宅企业。

在制度建设上，基于创始人王石名誉主席对现代企业制度文明的深刻认识，1988年尚处于创业发展期的万科，便开始主动选择建设现代公众公司的规范治理体制，在企业股份化改造上市、建立公司治理结构与职业经理人制度等方面，敢为人先、率先实践。万科也成为中国第一批上市公司，以及职业经理人制度的标杆企业。

在文化建设上，王石名誉主席带领团队怀着对现代商业文明的理想与追求，建立了“大道当然”的企业文化价值观。人文精神、市场原则、规范透明、阳光自律等精神和行为特征，都深深地烙印在万科的文化品格之中。