郁亮：万科坚定不移地做“减法” 成就最具影响力房企( 四 )_：郁亮：万科坚定不移地做“减法”成就

在组织建设上，基于战略的聚焦，万科不断学习世界优秀企业的最佳实践，博采众长，在行业中率先建立了专业总部和“总部—区域—一线”三级管理架构，有效支持了主营业务的发展，也成为行业内普遍采用的标准范式。

在人的培养上，万科从成立的第一天起，就坚持对人的尊重，坚持“人才是万科的资本”的人文情怀，吸引了大量优秀人才加盟万科，也激励着每一位万科人持续奋斗。一批批优秀的职业经理人，在万科成长为行业的领军人才，万科也被誉为行业的黄埔军校。

自2012年以来，行业逐渐进入白银时代。特别是2017年至今，中国经济从高速增长逐渐过渡到高质量发展阶段，这不仅向我们提出了新的时代要求，也带来了深刻的时代挑战。面对经济结构性转型、城市化进程深化、人口结构变迁等中长期趋势，万科再一次主动开启“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的全面转型升级。在战略上，万科追求与城乡和客户同步发展，从房地产开发商向“城乡建设与生活服务商”转型；在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍，共同拥抱新时代的机遇与挑战；在文化上，继承“大道当然”的文化品格，发展“合伙奋斗”的事业合伙人文化，以共识、共创、共担、共享的理念原则，牵引思维、行为与机制的持续创新；在组织上全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；在人才上，打造奋斗为本、劣后担当，持续创造真实价值的事业合伙人队伍，通过凝聚和激发广大奋斗者来推动事业的不断发展，通过事业的发展来实现全面价值和共同成就。