经纬中国万浩基：VC可能要从“撒网捞鱼”变成“钓鱼”( 八 )_作者|刘荻青编辑|安心2019年

我们作为一家扎根在中国的VC，我们的打法是否也要跟我们国外的同行会有不一样？这个是我们也在每一天在思考的一件事情。

你可以看的到，美国的VC基本上都是非常小的作坊，他们就募一个3亿、5亿、6亿美金左右的一个基金，两年、三年慢慢地投，里面只有合伙人，没有小朋友，没有analyst，没有任何research的部门，没有投后管理，他们就每一天在里面去钓鱼，当然经过他们的经验，能够钓到非常多的大鱼。

为什么我们跟同行的打法都很不一样？其实你可以看到，我们公司的投资部，最高的时候有接近40人，我们还有80个人的投后管理的团队，包括我们的PR、GR、HR各种各样的维度，在帮我们的portfolio（被投公司）发展，打法完全不一样。我们目前有接近120个员工，经纬的美国（团队）可能不到20人。

这个大的差距在于哪里？我觉得两个，第一个，美国的超级独角兽很稀缺了，所以他们只能钓鱼。在中国，你可以看得到，我们在这一片地里面，我们在做什么？在捞鱼。我们撒网了。你可以看得到，如果我去钓雨，我可能钓到一、两个，可是如果我的战场拉大一点，我把网放下去，然后我投的更多，我在今天就能赢得更多。这件事情在过去十年的中国确实是这样的发生。所以你可以看得到，每一期在国内的基金，他们拥有的员工都比他们的美元基金的对比公司还多，我们投后服务的、我们的投资的数量都比美国多，原因不是因为我们有多厉害，是因为今天的中国市场是在这样的年代。