好风凭借力送我上青云( 四 )_海洋石油工程股份有限公司“荔湾3-1”

海洋石油工程股份有限公司开始尝试项目集群化、集约化管理模式。近年的巨型工程“荔湾3-1”是我国自主研发、亚洲最大的深海油气平台，是具有世界级建造难度的超大型海洋钢结构物。该项目完全按照对外合作管理的基本模式执行，即中外“双作业者”，是在项目管理模式上的另一次创新，同时也是中国项目管理国际化的重要表现。它的交付使得“西气东输、川气东送、海气登陆”的国家天然气战略初具雏形。

“项目管理人员必须用相同管理概念、语言、管理工具，同一条职业路径的人在同一频道说话。”时任海洋石油工程股份有限公司总裁、党委书记金晓剑表示。

除华为、海洋石油工程服份有限公司，中兴通讯股份有限公司、阿里巴巴集团、国核工程有限公司、中国石油工程建设有限公司、中华电力、金风科技股份有限公司8家企业，在PMI全球高管理事会这样的项目管理国际化舞台上发挥着“中国影响力”。

项目管理理念与时俱进，未来大有可为

未来，项目管理的需求将不断增加，工作方式也会随时代的发展而变化。PMI研究显示，到2027年，全球项目管理工作岗位需求量将达到8800万。