网易云音乐宿命论：难逃阿里收购魔爪？( 四 )_：网易云音乐宿命论：难逃阿里收购魔爪

考拉的主导用户是一二线拥有较高消费能力的女性，偏向美妆和母婴类。用户偏好比较固定，很难吸引其他类型的消费者，如何保持流量继续增长成为考拉的一大难题。同时考拉一二线用户占比达到86%，从当前电商平台的营销状况反映出，一二线城市的红利已经到达天花板，难以再有所突破。另一方面，网易考拉的供应链也存在着无法避免的问题——

网易考拉采取的是在海外和国内保税区自建仓库，直接有专门的团队进行采购。但对供应链把控能力有所欠缺的考拉，和植秀村、加拿大鹅、雅诗兰黛等品牌均产生过售假事件纠纷。考拉定位绝对正品，但对多次售假事件的回应却是不了了之，使其口碑在消费者群体中产生动摇。

更为重要的是，相比阿里巴巴、京东等老牌电商平台，网易并不能够给考拉提供强有力的后备支持，网易的基础设施并不够完备，在物流、仓储等方面大部分都依赖于第三方的提供。众所周知电商平台想要打赢胜仗的条件之一就是完整强大的供应链，不过网易在电商相关方面的支付、云计算、物流等领域并没有所建树。

相比烧钱竞争激烈的电商，网易更加倾向于还怀抱着上市梦的网易云音乐，“毕竟我们要考虑上市”，网易云音乐CEO朱一闻在接受媒体采访时表示。腾讯的音乐产业是网易音乐业务的两倍体量以上，腾讯音娱的成功，在线音乐市场的广阔市场，都让网易无法舍弃音乐这只亟待养成的猛虎。