阳光100的转型窘境：上半年仅完成1/4业绩今年卖资产已套现60多亿( 二 )_：阳光100的转型窘境：上半年仅完成1

而唯一与住宅相关的阿尔勒品牌将结合新兴市场需求，组合业内资深团队，加速盘活存量土储，有望在文旅产品上发力。

对于阳光100来说，转型的阵痛期已经持续了多年，期间董事会主席易小迪也多有过反复。

2014年起，阳光100开始由传统住宅开发向街区综合体模式转型，并逐渐放缓了拿地和项目扩展速度。转型后的阳光100主打三类产品，即街区综合体、服务式公寓和特色小镇。

2017年的中期业绩会上，对转型成果不甚满意的易小迪表示：“逐渐提高住宅比例，优化我们的回款。”

但两年后的2019年中期会议，易小迪又在阳光100内部提出要求，坚定、下决心离开住宅主流房地产市场，把全部精力投入到创新产品线。

对此，他还总结道，始于2014年的转型并不那么顺遂，有收获也有阵痛。这源于阳光100总想同时抓住“两只兔子”，既不愿意彻底放弃10万亿元以上的住宅赛道，又想提前布局2万亿元非住宅市场。

“阳光100的钱主要都在土地上。”如同易小迪所说，公司在近十几年全国布局过程中积累了大量优质土地储备，此外优质物业在持有中会不断升值。

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