35岁万科：王石远去理想还在否？( 四 )_：35岁万科：王石远去理想还在否？于时

王石的过人之处在于，他再进一步，为万科定下了“住宅专业化”的路子，让万科在黄金时代所向披靡，拿下“老大”之位。

2008年是一个节点。那一年万科出现上市以来的首次净利下滑，管理层集体没拿年终奖。痛定思痛后万科“归零”，重新思考公司的未来。

仅靠即售业务无法对抗市场的周期性调整，也不能撑起百年基业的梦想。转型城市配套服务商也从那时就埋下了种子。

2012年，王石赴美游学，郁亮走向台前，正式宣布了这一战略转型。这，依然是顺势而为。

7年后的今天，房地产开发业务天花板已现，开发商们在恒大夏海钧描述的“15万亿大饼”中拼抢，万科却能“笑看风云”，基本盘稳稳hold住，同时从容应对持有和运营的转型。

今天的万科，不能只以“开发商”视之，它的业务，已延伸到商业、租赁、物流、度假等领域。仅物流一项，就与我们大多数人的生活产生关联：全国快递包裹的大约一半，都出自万科旗下的仓库。

在资本和产权层面，纵观万科30多年的历史，参与股改、上市、引入华润、再融资、B转H、事业合伙人、深入混改，几乎每一步都踏准了节奏。

35岁万科：王石远去理想还在否？( 四 )