曾从钦全票当选五粮液董事长，首度发声提出三个坚定！( 四 )
比如五粮液按照“纵向扁平化、横向专业化”的思路，将原有7大营销中心改为21个营销战区，下设60个营销基地，构建“总部管总、战区管战”的深耕区域市场、快速响应市场的模式；并补充260余名优秀营销人员，把策划、人事、费用核算等职能下沉到一线，促进团队向数字化终端营销转型，提高对终端和消费者的精准化服务能力。
从五粮液2018年和2019年上半年业绩来看，“曙光新政”取得了一定成效，且进入2019年以来，五粮液的改革仍在加速之中，因此，“李曾组合”形成之后，备受资本市场的关注。
天风证券在研报中表示，预计改革将持续改善五粮液利润率、营销情况，帮助五粮液抓住产业整合、消费升级机会，不断释放五粮液内部优势，目前改革红利正在不断释放。
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