代号Y7000:一个京东爆款的诞生( 三 )

重要的是,这个人对产业的理解、对用户的认知、对业务的判断,决定了一个产品的理念、定位、功能、设计,甚至决定了整个公司的战略方向与战术节奏。

然而,在大多数时候,这些决定了产品和公司生死的决策,都只能依靠个人的"方向判断"。

我们都知道,产品的设计,就是在做组合。

选什么技术?用什么元器件?用哪家供应商?硬盘用机械的还是固态的?芯片选英特尔还是AMD?用集成显卡还是独立显卡?内存上8G还是16G?……

每一个选项,都代表了不同的性能和成本,也对应着不同的用户需求和消费承受能力。

价格低不一定好卖,性能高不一定讨喜。

关键是要适合:产品的功能搭配和价格,要适合用户的核心需求。

然而,厂商却拿不到完整详细的用户需求数据。

在传统的线下渠道体系里,一款产品生产出来,要通过各地的几千家代理商经销商,层层分发到全中国32个省市区的1347个县,分发到上万家线下店。

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