代号Y7000:一个京东爆款的诞生( 八 )

节奏快了,就会增加库存,增加流通成本;节奏慢了,就可能错失机会。

甚至于,生产出来的新产品,如何分配到全国各地的市场,哪里多投放,哪里少投放,也是问题?

如果规划出了问题,多的地方卖不掉,缺货的地方损失市场机会,也是损失。

这样的问题,很多。

以前,联想只能凭借历史进货、销售、库存等数据,加上经验和感觉,来完成对市场需求的预测。但随着市场需求越来越个性化,这样的需求管理方式,已经越来越难以堪用。

对于一些本来存在机会,但现在还看不准的方向,它甚至可能为了降低风险,不得不直接放弃。

而现在,京东已经提前帮它做好了严格的、精准的分析与规划,甚至为联想提前承诺了保底销量。

这让联想可以放下包袱,尽最大的能力,发挥自己的供应链整合优势,一次性夯足生产规模,获得更低的生产成本,从而在市场竞争中,获得最极致的性价比优势。

除此之外,京东对联想的帮助,还已经深入到了供应链整合、仓储物流等各个环节。

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