OPPO低调15年：绿厂到底什么路数( 二 )_新酷产品第一时间免费试玩

小米最先搅动一池春水，引致各大厂商连绵的征伐。余承东依仗庞大的华为体系，OPPO和vivo都源出步步高，雷军真可谓是“吕布战三英”，颇有几许壮烈色彩。

弹指近十年，如今大势初定，华为、OPPO及小米“三分天下”。

华为和小米高调久矣，相比之下，OPPO仿若贴地飞行。

如果说，华为布织出硬核技术的战袍，小米挖掘了互联网营销的护城河，那么OPPO的故事又该怎么讲？

细思，这家公司极“另类”。无论是早先做VCD/DVD，继而做MP3/MP4，还是现在做手机，它皆非最早入局者，却最终总能跻身前三。

成功一次也许是偶然，但连续成功就肯定有其方法论，才能一以贯之。商业研究者将之归结为基因。

要探寻OPPO的基因可得讲述一段不长不短的故事。

没人喜欢说教。在中国，偏偏就有两家公司特别喜欢说教。

一家是阿里巴巴。员工绩效考核中，含价值观自评。起初，外界讥之为“洗脑”，但事实证明，阿里巴巴的企业文化塑造相当成功。美团二号人物王慧文逮到机会就怼阿里巴巴，但还是不得不佩服地说，“今天的中国互联网企业中，只有阿里巴巴建立起了合格的组织能力。其余都不及格，这其中也包括美团。”

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