不忘初心——祖国70年华诞,民企汉能用全球领先硬实力献礼( 三 )

为了保障金安桥项目,李河君卖掉了不少汉能之前建设和积累的优质水电站。后来回顾起这件事,他的言语之间依然不乏遗憾:“这些项目都凝聚了汉能人的心血,其中最可惜的是青海尼那水电站,汉能在2003年以12亿元收购了这座水电站,卖掉的时候已并网发电。”此前项目争夺最激烈的时候,李河君也不得不放弃已经投资启动的广西长洲装机63万千瓦的项目,集中人力、物力保金安桥。

对当时主管汉能金融工作、现为汉能集团董事局副主席的冯电波而言,压力最大的日子莫过于需要还本付息的时候。“我都不知道当初是怎么挺过来的,好多次我都觉得过不去了,是李主席不断地给我打气、鼓劲儿。现在想起来都还如同梦游一般。”他后来回忆,李河君自己也说,“当时的我似乎不是为了一个300万千瓦的电站在坚持,而是为了某种信念在战斗。”

最终,金安桥水电站在2011年3月并网发电。回头看,金安桥的确成了汉能后续发展的基石,没有这个基础,难以想象汉能会有如今的格局。

从“独行”到“领跑”

放到汉能整个的发展史中看,2009年其实是一个承上启下的节点:水电业务格局已定,李河君着眼未来,为了与成为全球最具影响力清洁能源企业的战略目标相匹配,这一年正式进军薄膜太阳能领域。

推荐阅读