Costco热的冷思考，如何走出会员制零售的中国式路径( 五 )
而在Costco之外 ， 犀利君找到另一个类似的样本 。
这家零售商也是采用会员制模式 ， 在中国生存发展了20多年 。 从1996年第一家门店 ， 到如今在中国有大约26家门店 ， 会员费一年260元（主卡一张 ， 亲友卡一张） ， 覆盖20多个城市 。 全球范围内 ， 山姆会员店有800多家商店 ， 服务5000多万个人和商业会员 。
这家零售商就是——沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员店 。
20多年 ， 200多万
今时今刻 ， Costco选择进驻上海 ， 看起来更“生逢其时” 。
首先 ， 会员制 。 这两年 ， 中国人从之前的免费时代进入到收费时代 ， 用户们越来越习惯付费享受服务了 ， 不管是爱奇艺、腾讯视频的会员 ， 还是京东、网易严选等各大电商的会员服务 ， 以及很多知识付费产品的推出 ， 这些都培养了中国用户的付费习惯 ， 而且圈定的人群多是80后90后 ， 以及中国相对高端的中产阶级 。
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