平安银行交易银行事业部架构大调整( 二 )_：平安银行交易银行事业部架构大调整来

张元良介绍，在银行过去传统的公司业务体系下，会分成诸如贸易融资部、国际业务部、网络金融部等多个独立的功能部门，各个业务部门完全按照其职能进行切割划分。这样的体系下，银行服务客户的效率低下，银行内部的资源消耗也比较大。基于这个原因，平安银行在去年把原贸易金融部、公司网络金融部和离岸金融事业部合并，成立了交易银行事业部。交易银行部成立后一定程度上改变了各部门之间条块分割、服务同一客户和客群时缺乏统筹协调的局面。但经过去年一段时间的“试水”运行，期待的业务协同的“化学反应”并不理想，“内部的职能并没有细化，各部门有各自的客户服务支持体系、各自的产品体系，服务效果并没有更好地体现出来。”

“今年，我们总结过往的经验教训，以客户为中心彻底做了一次架构调整。”张元良介绍，此次新的架构改革，以客户的基本需求为单位，平安银行对传统优势对公业务进行了深度整合。比如把原来分布在国际业务部的贸易融资项下的内容和原来人民币在岸项下的贸易融资合成一个部门，主打供应链；把原来与国际业务相关的现金管理、结算支付拆并到现在的现金管理中心去等。最终调整后的组织架构下设四个业务中心，分别是现金管理中心、贸易金融中心、跨境金融中心、平台金融中心。