CEO终于卸任的Wework,还能扭转乾坤吗?( 五 )

相较之下,WeWork 房子是租来的,又必须花大量资金来装修办公室,且格调不能太低,比如大量的实木木桌、地毯、打印机等等,所以可以看到的是:

第一,WeWork 需要大量前期资金注入,需要不断靠一级资本市场打钱,才能满足它不断扩张场地的需求,更为致命的是,现金流必然是有限的;

第二,实体资产必然面临着折旧问题,坏了的椅子、破旧的毯子等等后期都需要不断投钱来更换。

网络效应:对于科技公司来说,拥有更大的网络就意味着公司价值的指数级增长。比如 Amazon 每多一个用户,它就能更好地优化运输、库存管理。但对 WeWork 而言,一个新的洛杉矶工作点并不会增加公司的全球合作能力。没有规模效应,WeWork 成本未来并不会下降,这也是一级市场对未来WeWork出现良性盈利模式没有信心的主要原因之一。

所以,WeWork 在当下是很难被称为一个自带科技属性的公司,这也成了它在这个关口最需要突破的一道难关。

深陷泥潭的WeWork

当下,WeWork 主要面临着以下多重难关:

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