京东长出“触手”( 五 )
从这些投资合作的举措可以看出 ， 京东不再局限于沉重的自营、自建 ， 而是将一体化转变为一体化开放 ， 将其在零售、金融、物流等方面的优势开放给与之相关的企业 ， 再通过资本输出的方式将京东自身的能力覆盖更多消费场景 。
当然 ， 与阿里、腾讯相比 ， 京东的投资还有所差距 ， 不过 ， 其围绕主业投资有利于打造更强主业竞争优势 ， 通过精准投资 ， 可以提升投资的质量和与公司主业的协同效应 。
综上所述 ， 京东对下沉市场的布局 ， 不仅仅是对自身业务的梳理与进化 ， 在一体化开放策略上 ， 通过投资合作让京东“变大”的同时 ， 也会进一步提升京东和合作伙伴的竞争力 ， 这对双方在下沉市场的长久发展来说无疑会是一个“1+1>2”的效应 。
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