原创<br> “拿下”家乐福中国，苏宁易购全场景零售进入新阶段_：“拿下”家乐福中国

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9月27日，苏宁易购发布公告称，正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续，家乐福中国正式进入苏宁时刻。

“拿下”家乐福中国，苏宁大快消实现“跨越”式进阶。

随着股权交割的完毕，家乐福中国也正式进入苏宁时刻。

此前苏宁方面在发布收购公告时称，收购家乐福中国后，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

之前玺哥也在《苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”》一文中曾分析过家乐福中国对苏宁的价值，主要有两个。家乐福中国带给苏宁的第一个价值，是其在中国市场耕耘了20多年的强大供应链。1995年就进入中国市场的家乐福，在多年的扩张中已经将210家大型超市和24家便利店，开到了全国22个省份、51个大中城市。为了支撑这个商超布局，家乐福建立了遍布全国的供应链体系。这个供应链中包括大批的百货品类、生鲜品类的线下渠道供应商、品牌商。这对致力于打造强大供应链能力的苏宁来说，这些资产意义重大。根据年初成立快消集团后定下的规划，今后苏宁在供应链方面将重点做两件事：一是全力整合苏宁超市、苏宁拼购，线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子的供应链体系，以建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系；二是通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道，尤其在生鲜品类上，要贯彻落实原产地直采战略。家乐福已有的供应链资产，在这两件事上都能为苏宁带来巨大帮助；第二个价值是，苏宁易购完善线下零售业态布局，并助力苏宁大快消战略的落地实施。目前，苏宁在全国拥有覆盖70个城市的超过6000家苏宁小店，它们在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后，苏宁线下零售业态的布局将更加完善。而且，苏宁一旦完成对家乐福中国的整合，其长期布局的“最后一公里”配送网络，都将出现令人欣喜的“化学变化”。