70年时代变迁，零售服务美好生活背后的“劳模”企业( 四 )_数据显示

在这种情况下，大多数实体零售商选择的战略是尝试电商，但仍然以原有业务为主，即使是全球零售巨头沃尔玛，最初采取的转型策略也是保守的。

沃尔玛为了对抗亚马逊，转型进行了近10年，采取的策略主要是进行电商相关的收购和投资。其实沃尔玛的官网早在2000年已开始运营线上销售，比淘宝尚早三年。可惜，由于线下业务发展的实在太好，线上的业务成了鸡肋，搜索错误、无法送货等存在多年的问题迟迟得不到解决。而中国传统零售商要转型但苦于没有可以学习、借鉴的对象，对于电商的尝试往往浅尝辄止，只有少数企业找到了方向并坚持了下来。

2009年，苏宁开启了互联网转型。对于究竟是走粗放式发展的道路，还是利用新技术来提升企业；是继续简单地复制原来的线下连锁，还是走一个线上线下融合发展的路径。苏宁一开始就明确了方向。