又一服装巨头跌落神坛：半年亏损5亿，关闭2470家门店( 四 )_：又一服装巨头跌落神坛：半年亏损5亿

另一个就是销售费用居高不下，直营模式虽然能提高利润率，但是门店各种费用都是由品牌承担，租金、人工、运营等等，随着这些成本的上涨，只会不断压低利润。据了解，2019年上半年，拉夏贝尔销售费用，管理费用和财务费用合计达31亿元，而营收只有39.51亿元，巨大的开销，是导致亏损的重要原因。

当然，拉夏贝尔还有一个大问题，就是多品牌策略的失败，整个集团拥有近20个品牌，按照创始人邢加兴的说法：“一个人力量有限，我更喜欢打群架！”，所以，要多生几个孩子。然而，除了拉夏贝尔，其他基本没有一个能打的。做多品牌的服装公司很多，森马的童装巴拉巴拉，贡献了近一半的营收，太平鸟的女装乐町等品牌也做得很好，而拉夏贝尔却没有培养出多一个强势品牌。

服装行业发展到今天，早已严重饱和，供大于求。对于拉夏贝尔来说，核心是继续强化主品牌的优势，把一些表现差的品牌砍掉，不要成为累赘。早前，海澜之家就把表现不佳的女装品牌爱居兔给卖了，也是一个明智举动。品牌多不如精，打造两三个强势品牌，比20个弱势品牌好多了。另外，在电商渠道上，拉夏贝尔也表现很一般，女装前十没有它的位置。线下门店已经进入到了新零售时代，传统的玩法已经不适应，拉夏贝尔这么多门店，需要集中精力做大调整才行。