股价暴跌、电商困局、数据存疑谁创造了巨婴宝宝树?( 九 )_热点栏目自选股数据中心行情中心资金流

王怀南曾经以自己的方式证明决心。

宝宝树成立后做的第一件事，就是在北京和上海找近百位妈妈，把她们放入不同的群组做访谈，了解需求，继而总结出日后四条业务主线：学习知识、交流、家庭记录和消费购物。

传统市场调研是王怀南熟悉的方式。这是他在麦肯锡、宝洁、雅虎等公司训练而出的技能，曾经也帮助他顺利创立了这家母婴行业头部公司。

但放在互联网的大背景之下，单靠市场调研去了解用户，显然是不太够的。

刘海涛曾经参与某个新业务的立项，部分目标用户被邀请到公司，在会议室里参与讨论。他感到困惑：为什么不基于大数据做决策？但上司制止了他公开发表意见，他后来戏谑这家公司的决策逻辑是“用爱发电”，而不是数据。

可以说，王怀南“接地气”的方式是科学的、礼貌的、又始终保持着距离的。

这与那些产品经理出身的本土互联网创业者显然不太一样。

比如黄章。他常年混迹在魅族的论坛里，成为其中最重要的意见领袖，也因此把李楠招致麾下。他会回复用户的抱怨，收集他们的建议；雷军会出席每年的米粉节，为他们设置晚宴，配合拍照。

股价暴跌、电商困局、数据存疑谁创造了巨婴宝宝树?( 九 )