腾讯的敌人只有傲慢的自己( 十 )
腾讯在努力让自己更加贴合产业，更加能够满足产业的实际需求。
这是他们的价值。
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在我看来，腾讯根本的问题根本不在于所谓toB的布局，对腾讯这种技术储备和体量的公司而言，转toB难，但本身不是很大的问题。
组织架构问题，态度问题以及内部的互相牵扯才是真正严重的问题。
换而言之，那些公司的中层基层管理者们，还能不能打仗，还有没有斗志，才是需要腾讯拿出内部改革的手段来面对的。
人出了问题，就真的完了。
腾讯需要一个目标来证明，来证明这群曾经帮助腾讯站稳BAT的人们，现在还有一战之力。
ToB就是这样一个目标。
腾讯历史上出现过3次变革，第一次是2005年BU化，每个业务都有自己独立的CEO。
第二次是2012年BG化，每个事业群都是独立的，防止内耗，带来的后果就是内部竞争极为严重，甚至看腾讯一块业务最不爽的不是阿里，而是其他事业群类似的业务。
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