全球物流巨头普洛斯的版图秘密( 三 )
2003 年,普洛斯是带着在美国和欧洲所积累的行业经验来到中国的,进入中国后就建立了适用于中国的高端物流仓储标准,结合得天独厚的优势在行业内公开分享。
与此同时,普洛斯从进入中国市场开始,就坚定不移地走“本土化”路线,无论是业务模式,还是人员结构等方面,都努力与国内环境完美融合。从经历十几年的发展得出的成果来看,普洛斯的“本土化”还是比较成功的。
值得一提的是,在私有化之后,普洛斯拥有了一大批全球知名投资机构的支持,这更加有助于普洛斯在中国市场进一步深度发展,为地区经济乃至中国经济的发展贡献绵薄之力。
扩张模式
在中国,由于物流地产具有投资回报周期长、融资成本高等现象,物流地产基金应运而生。采用基金模式可以使重资产业务以轻资产的方式运营,放大杠杆进而加快周转率,同时也能使企业从更多的渠道获得收益,比如资产管理费、基金管理费、物业管理费等等。
众所周知,普洛斯是全球卓越的基金管理平台,并获得国际和国内知名投资机构的长期支持。普洛斯通过资产证券化手段,或发起更大规模的新基金来吸收合并旧基金,可以推动这个模式的持续发展。
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