便利蜂大脑：零售新物种进化进行时( 三 )_传统世界是一维的

为了喝牛奶非得养奶牛，还得养好的奶牛，便利蜂这笔账究竟如何算的？

还有自有品牌的玩法。在便利蜂店内，比如便当、热餐、寿司、关东煮、炸品、烘焙，都不用别人的品牌，而是便利蜂自有的品牌。产业社会化，社会大分工，优化配置社会资源与各种要素，也是经典经济学的常识。

还有拒绝爆款的做法。市面上有很多网红产品，商品部门很想卖，到了品管部门就被否掉了，理由是一些厂的质量管理达不到要求。这几年互联网思维很火，爆款思维是互联网思维下的蛋，便利蜂为什么会否定它？

颠覆别人的常识，便利蜂有自己的常识：商业都是建立在用户基础上的，没有用户，啥认知都白搭。比如自有供应链、自有品牌，社会化分工节约的是成本，但不一定解决用户体验，便利蜂的做法解决的就是用户体验。用最好的工厂，保证产品是最优的。做鲜食方面的差异品，让便利蜂成为值得信赖的品牌，形成持续复购。有用户才有一切，这不仅是互联网思维的常识，也是商业常识。

商业竞争的本质是在产品品质与价格两端形成优势，再通过品牌营销来放大。随着中国经济的发展，消费水平的提高，从产品品质方面突破的空间更大。过去市场上无牌、差品、次品、不合格品泛滥，这是消费升级的一个大背景。便利蜂做供应链，投资也好，自建也好，目的是重新打造一条全新的供应链，在闭环内解决各种社会系统问题，完成产品与服务升级。