产品经理手要低，解决用户问题才是核心( 八 )_：产品经理手要低

1）操作说明书

用户直接按照步骤把内容产出就好了，对用户来讲，被模仿的短视频简直就是一本说明书，帮用户把操作步骤都示范好了。

2）话题性

参加模仿的人越多，就越容易在熟人间传开——我们会去讨论谁模仿的好或不好，甚至在这里好坏都不是核心关注的要素，更多是想不想去挑战一下我们的熟人，看谁模仿的更逗比，无形中内容还多了个使命，即话题性，这能为产品带来更多的用户。

优秀的例子还有很多，回到我们的主题，产品思维的最终落地点是解决问题，把用户的核心问题解决好。

我听过一个做了二十几年教育培训的人讲了个很简单的道理，他说教育培训的目的是帮助孩子考高分，那些去强调帮孩子提高智商逻辑或者社会竞争力的机构，都是忘记了“用户预期”的人。

最后，我们可以得出以下几个结论：

洞察并解决用户的核心问题划定产品范围并知道成功后的样子始终确保你的用户能参与到产品使用中来#专栏作家#芒果道长，人人都是产品经理专栏作家，起点学院特聘导师。

产品经理手要低，解决用户问题才是核心( 八 )