滨江集团回答问询 千亿目标下规模利润平衡待解( 七 )

2017年年报中,滨江集团调整了战略,提出“聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东、关注大湾区、中西部、京津冀重点城市”的策略,将发展中心移回大本营杭州。

年报数据显示,2018年,杭州的营收占总营收的比重为90.83%,2017年这一数据为93.23%。此外,2018年,滨江集团26处新增土地项目中,12处位于杭州,23处位于浙江省内。2017年,滨江集团土储新增16个项目,其中有9个位于杭州。可见,滨江集团重仓杭州的同时也高度依赖于此。

然而,对于滨江集团而言,重仓杭州大本营是一把双刃剑。

在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来,区域布局太集中的话,对企业发展有利有弊。有利之处是可以深耕区域市场,降低市场拓展风险与成本,乃至降低管理成本,降低跨区域发展的文化冲突等;弊处在于过于集中于某一区域,当区域市场波动时,企业将会面临较大的市场风险。另外,也不利于广泛凝聚社会资源,尤其是人才资源来支持企业的可持续发展。

一次与滨江集团董事长对谈中,戚金兴曾感慨上市之后内地市场两轮行情都没能赶上,“我自己形容是先丢了太阳,又丢了月亮,后来明白过来,只剩下星星”,滨江开始重视规模,加快全国拿地的步伐也是与此有关,戚金兴希望抓住最后的星星。

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