拼多多新品牌计划半年记( 二 )_日前

在过去的6个多月时间里，该计划在中国制造业的集体品牌化转型升级过程中正在发挥举足轻重的作用。

拼多多新品牌计划的推出，源于拼多多对整体产业链的深刻观察。

在过去几年和用户打交道的过程中，拼多多敏锐地察觉到，在传统电商平台的零售体系中，供应链主要表现为B2C模式。这种供应链实际上就是把线下零售的“现货模式”搬到了网上，并没有对其进行本质上的升级改造。在这种模式下，零售平台是预先备好货，然后坐等消费者“上门”采购。其最大的问题在于，供需两端的信息匹配效率低下，生产端无法预先了解消费端的需求，而消费端也难以购买到真正符合需求的产品，整个供应链的效率十分低下。

拼多多还观察到，传统制造商虽然生产能力较强，但在营销能力、品牌塑造上却并不在行。长期以来，中国制造业在积极参与贸易全球化的过程中，具备了强大的制造能力，并为全世界消费市场提供了优质、价廉的产品。但制造厂商们在谋求进一步发展时，却遇到了“有好产品，但没有品牌知名度”的尴尬。中国厂家制造的产品，打上国外知名品牌就能大卖，然而当这些厂家试图推出自主品牌时，却发现消费者并不愿意买单。