拼多多新品牌计划半年记( 三 )

为了创建自主品牌并打响知名度 , 许多中国制造企业进行了巨大投入 。 然而事实证明 , 从注重制造向品牌运营的转换 , 成本极高 , 难度极大 , 企业仅凭自身的努力成功率相当低 。

基于以上认知 , 拼多多于2018年底推出了提升零售供应链效率 , 帮助制造商转型发展 , 创建自主品牌的新品牌计划 。

当然 , 新品牌计划的另一个目的 , 是为了提升拼多多平台的整体品质 , 提升拼多多的平台竞争力 。

拼多多新品牌计划半年记

玺哥还记得 , 拼多多新品牌计划推出之初 , 邀请了不少媒体到工厂走访参观 。 作为受邀媒体 , 玺哥跟随拼多多参观了当前全球扫地机器人最大代工企业之一的松腾集团 。

松腾集团成立于1990年 , 于2003年开始做扫地机器人 , 拥有超过70项国际专利 , 是全球少数具有扫地机器人专利优势的生产制造企业 。 此外 , 松腾还是霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌的代工工厂 。

就是这样一家在技术和生产上都具有不俗实力的生产制造企业 , 和拼多多合作之前 , 在市场上完全没有存在感 。 2015年 , 在历经20年的代工后 , 松腾推出了面向C端用户的自主品牌“家卫士”扫地机器人 。 然而让松腾失望的是 , 虽然这是一款采用品牌机器人相同标准、工艺、用料 , 相同生产线生产出来的同品质产品 , 却无人问津 。 用厂长吴鹏云的话来说:消费者宁愿花4倍的价格购买找我们贴牌生产的产品 , 也没人买我们的“家卫士” 。

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