口碑争议、官司缠身,名创优品注定前路漫漫( 六 )

2013年 , 叶国富模仿日本街头常见的“百元店” , 与日本设计师三宅顺一起创办了名创优品 , 三宅顺负责设计和日本公司运营 , 叶国富负责供应链整合和中国公司运营 。

2013年底 , 首家名创优品门店在广州正式开业 , 主打商业模式与日本无印良品、优衣库看起来非常像 , 就连门店门头都跟无印良品“神似” , 再加上其主打高颜值、简约设计的产品 , 它开始以“山寨无印良品”的名声为人所熟知 。

不同于无印良品、优衣库等的是 , 名创优品更聚焦低单价商品 , 通过将十元左右的商品“精致化”、“时尚化” , 它有效降低了消费者的购买门槛 , 却又在不知不觉间提升了消费者的购买数量和频次 。

名创优品所聚焦的低价商品 , 我们可以简单地将它理解为小米式的“超高性价比” , 名创优品内部对这些产品的要求是“三高三低” , 即高颜值、高品质、高效率 , 低成本、低毛利、低价格 。

这种“三高三低”产品策略与过去的“哎呀呀”如出一辙 , 只是在名创优品上 , 叶国富将产品与品牌“颜值”继续升华 , 选择了一条充满着山寨质疑、却帮助它迅速俘获大量消费者的日式小清新之路 。

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