任正非：管理就是责任结果导向( 二 )
这样既把人才留住了，又实现了内部融资。
当然，这是当时中国特殊环境下的特殊做法，今天企业学不来，要学那就是非法集资了。
02
核心价值观
华为的人力资源变革，始终围绕几大核心价值观来做。
第一，是以客户为中心。华为虽然组织结构庞大，但对市场的反应速度始终是敏感的，对客户需求始终是能准确把握的，这一点不是等到哪一年才提出的想法，这种品性从创业第一天开始就有。
第二，强调持续艰苦奋斗。而人力资源机制就是不断激活人才，不能懈怠。我研究中国企业发现，任正非说要有一根鞭子，抽着你往前走，企业才有活力。
此外，华为还有一个很大的特点就是批评与自我批评。
从任正非开始时刻保持清醒的头脑、危机意识与自我批评。
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