电信＂特区＂来了！云南联通混改加速度，参与民企称改革堪比小岗村( 五 )_：电信特区来了！云南联通混改加速度

空间具体在哪里？他表示，首先是管理结构简化，解决大锅饭的问题，提升人员运营效率。市场化的激励措施改进效率；其次，还可以通过技术创新降低运营成本，比如对运营商网络白盒化，引入新技术。

“改革红利不仅在提升效率，更重要的是创新商业模式”，熊昱举例说：“微信和短信的区别是，短信是工具，微信提供了一种服务。现在运营商提供的产品就像是水，是刚需产品不值钱。要创新业务就要把水变成果汁、变成红茶、变成‘茅台’，要更加开放的去和卖‘茅台’的人去合作，用更激进的合作策略开放资源，相对来说运营商没有精力去做细分市场和延展服务，云南是开放的试验田。”

“我们的方向是向信息服务领域去延展，简单的比如销售手机、提供更多样的SP业务，还有一些计划现阶段还不方便透露。运营商B2B和B2C的产品服务很多是社会各界在提供，运营商自己并没有去整合，调用的层次也很低。我们主要的思路是更好的运营用户，几乎所有人都是运营商的用户，用户可以喝我的水，也可以喝我的红茶和白酒。”熊昱称。

他认为，当前运营商之间的竞争是品牌之争，产品大多是同质化的，而民营企业进入之后，未来运营商之间会成为产品品类之争，当大家都拥有管道，民营企业提供的产品可以更灵活、高效。