刘中锡:以核心企业为主的供应链金融,将转变为产业链金融、生态链金融( 四 )

在山东地区,玉米是主栽粮食作物之一。在深入调研产业的过程中我们发现,玉米产业链上存在很多问题:比如生产离散,核心企业与农户信息不对称,玉米生产供需不平衡;玉米经销商和农资经销商层层加价,导致农户种植成本、企业收购成本都高,利润空间被挤占;农业合作社采购农机具资金压力大等等。产业有痛点,我们就有机会。在合作初期,海尔金融保理主要为核心企业提供融资服务,帮助企业解决短期融资问题,使它产能可以提高。但深入产业之后,我们觉得要介入整个产业,让产业真正地升级,才能够把产业附加值做出来。我们主动与产业链上下游建立联系,与农民、企业及产业链各方交流沟通,梳理产业脉络,引入行业资源,打通产业链纵深,通过去除上百家中间商,建立了以合同为基础的信用增值体系,实现从化肥到种植到深加工到销售四维一体的信用经济闭环,实现产业赋能增值。

总结下来,链式信用生态,其实就是在核心企业信用的基础上,链接资源方,通过信用的不断变现流通,从单纯的供应链金融服务升级为产业改造、升级、赋能的信用平台,通过金融建链,重塑生态。这种生态链金融模式,可以实现产业上下游企业互联互通,采购方成本降低,销售方的收益增加,最基础的原材料供应农户的盈利提高,这也是我们产业投行模式提倡的理念,让各方可以共赢。链式信用生态模式,我们运营一段时间以后,现在已经复制到棉花、酿酒、柠檬酸等产业链,覆盖农民7000多户,土地30万亩,在环保、长租、科技金融方面也有进行模式复制。

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