登榜生猛社交电商top 50，in有尽有突围路径全解析( 三 )_7月10日消息

作为突破口，in有尽有选择了“红包”模式。

自成立之初，便以“红包”为平台核心战略，创造性地将“红包”融入到平台的各个环节。红包玩法的加入，在给用户提供高性价比好物的同时，撬动用户的社交关系链，形成用户和大量订单涌入的势能。

具体来说，“红包”不是直接给钱，而是在in有平台抵扣商品的差价。通过调整红包抵扣的比例，可以驱动和引导用户，把用户定向锁定在某个商品上。掌握了商品差价分配权，也就掌握了流通主导权，OEM商品便能应运而生。

通过数据提前预测，配合“红包”进行流量倾斜，锁定用户的刚需产品，以OEM方式提前给到工厂商家生产，则可以实现规模化销售。“在未来，in有会对合作工厂进行数字化赋能，达到商品的数据化销售和柔性供应链生产相结合。”张杰表示。

以“社交”为用户抓手、“电商”为根本，对供给端深度改造，这正是in有尽有核心的底层战略。

互联网的人口红利正在消失，在社交电商行业的洗牌中找准定位，捕捉到稳定的用户并增加复购率，成为社交电商平台存活下来的指针之一。看似江平两岸阔，实则暗流涌动的社交电商，In有尽有能否一帆风顺，仍然需要时间去验证。

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