自如CEO熊林：未来的每个家都要有智能操作系统 | 2019WISE超级进化者大会( 三 )_：自如CEO熊林：未来的每个家都要有智

第三，希望用一种新的方式改变客单价好像比较高的行业。今天的中国租房可以像订酒店一样。

我梳理了一下自如的过去和未来，探索一下迭代的过程，可以总结为三个阶段。

第一阶段，资产管理服务。过去七年，我们用很大努力做ABS（Asset-backed Securities，资产证券化）业务。全世界任何时代都有大量的资产，所有的资产在不同的时代，因为一些创新发掘出很多价值。当我们做了第五年、第六年，有一两百万用户的时候，让公司往CBS去转型，就是所有产品更加基于生活服务。在两年前我们会做，未来还会做。

今天看起来，自如像一个做租房、服务的平台，事实上所有的房子、住户后面是家庭。我们不认为自如仅是租房公司，而是空间居住服务公司。

自如第一个友家产品是友家1.0，是我们最开始做的产品。起步的时候，我们想，在北京，用一款怎样的产品能够满足大家需要？当时有很多考虑，花了六个月找了这样的产品。后来想想也很简单，北京最不好出租的房子是三居室，租出去需要35天到45天，北京最好出租的房子是一居室。那时候北京的年轻人多数租不起一居室，我们想把最不好出租的三居室，变成大家租得起的一个产品。我们给自己定了一个目标：让所有的房子变干净，价格在2000块钱左右。这个产品很快大家就买单了，而且很喜欢。