万亿级新零售赛道逐渐拥挤,如何才能跳出互联网式的陷阱?( 七 )

仅仅只是将新零售看成是一个带货的渠道 , 缺少了生态的搭建 , 所谓的新零售正在变成以概念吸引流量的存在 。 当下很多的新零售玩家仅仅只是把新零售看成是一个新的吸引用户流量的渠道而已 , 他们想要用新零售来弥补流量红利见顶带来的尴尬 , 通过B端用户的获取来抵消C端用户的减少 。

于是 , 为了吸引流量 , 他们需要不断“创新”新零售的概念 , 以博眼球、渠道下沉的方式来持续获得流量 。

其实 , 新零售的最大的意义并不在于对于流量的获取 , 而在于对于传统产生方式和供应方式的重新建构 。 当新零售的重心从行业转移到流量的时候 , 我们看到的是各种新奇的新零售概念等不断出现 , 但是 , 那些真正布局行业的动作却很少出现 。

将新零售看成是一个带货的渠道 , 缺少了对于生态的搭建 , 所谓的新零售正在变成一个概念 。

新零售的偏差的定位最终让它开始从一个非常极具创新的概念演变成为一个类似互联网的存在 。 抛弃新零售的偏差的定位 , 真正把新零售的发展演变成为一个全新的物种 , 或许才能把新零售的发展真正带入到互联网之外的新天地里 。

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