趣头条的咎与誉( 九 )

在这个过程中,前端业务能看到商业模式背后的逻辑,但中后台发挥重要作用。它在过去一年里被重新设计、搭建:前台是特种部队,在不同领域探索创新;中台是航母,围绕技术算法,提供产品体系能力;战略、人力资源等后台部门服务于全公司。“我们沉淀的统一账号、统一支付的能力,以及商业化引擎、大量的前端业务,使得中后台能够快速完成一个产品的组建。创新者只需要考虑商业模式。”陈介绍,米读只用了十人左右的小团队,这比趣头条主App创立时更加精简,不到三周就推向了市场。

不过,不管是陈思晖还是谭思亮,都坦言趣头条平台的精细化、服务能力的升级、商业化能力并不完善。

陈思晖告诉PingWest品玩,趣头条保持主营业务占据70%-80%资源,创新业务分配20%的精力,保持小团队快速迭代。趣头条内部所有流量、资源协同都是公域计价的,否则无法保证“内部的协同”能对每个创新项目公平对待。

在主营领域之外,盈利模式单一的趣头条也有新尝试,比如互联网流量变现的重要路径——金融和保险。

部分趣头条用户被开放了“贷款超市”入口,导向至少三十多家网贷平台。其中有盗用并镜像翻转飞猪Logo的“飞猪侠”,也有涉嫌今年央视3·15晚会曝光的“714高炮”平台,如借记花。

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