“别人家的孩子”：从0到700万用户，它毫不费力( 八 )
但在茫茫人海中 ， 要找优质的合作伙伴谈何容易 。
恩惠轻描淡写地说：“后来我遇到了李红星 ， 观念上我们一拍即合 ， 粉象生活就诞生了” 。
恩惠将粉象生活的成功定义为两点：满足了大家的需求和顺应了时代的趋势 。
这两点几乎贯穿了粉象生活的整个设计 。
粉象生活的运营模式是CPS+会员制双轮战略 ， 相较于其他平台 ， 粉象生活囊括的板块不单纯局限于电商CPS ， 还有金融CPS、生活服务和粉象优选 ， 涵盖吃喝住行 。
并且还有自营板块 ， 用来持续挖掘高质量、高性价比的产品 ， 持续满足各类用户的需求 。
正是因为亲民和满足用户需求的特性 ， 恩惠家人日常都在使用粉象生活 ， 在事业发展上她没有遇到任何来自家庭的阻力 ， 反而都是理解与支持 。
一年时间内粉象生活做出了一些成绩——一年内700万用户 ， 20亿GMV 。 恩惠用“微小的成就”来形容它 ， 事实上 ， 这样的成绩拼多多用了15个月 ， 而粉象比拼多多还少三个月 。
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