淘汰或者进化:新时期产品经理的能力转型思考( 三 )

而后,整个移动互联网开始放缓。从去年开始,腾讯做产业互联网,我又在产业互联网里面。

这样的一个人生的历程,实际上是什么?

实际上是一个跌宕起伏的中国互联网的现状。

为什么会这样说?

不管这五年、十年有什么变化,有一点,产品经理们必须清晰地认识到:移动互联网发展史,它的技术和产品体验的革新,都在围绕着一点——不断减少用户的选择。

淘汰或者进化:新时期产品经理的能力转型思考

我们举个例子:传统PC互联网时代,四大门户是最厉害的,他们有很强的编辑采买能力,有很强的内容团队。

我们那时候认为,只要在PC互联网里面,这种门槛无法被打破,但是用户的选择应该是主动的。但实际情况是:当有新的产品穿透时,四大门户的流量被吸走了,那就是导航。

导航是比四大门户更进一步地减少了用户的选择——因为四大门户你可能要看内容,要通过跳转到别的页面需要做非常多的部署;如果你不是一个熟练的互联网人,你不懂你找不到。

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