淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考( 六 )_：淘汰或者进化：新时期产品经理的能力

因为当时整个互联网都处在增量市场。

增量市场的产品方法论大家非常的熟悉：问卷访谈、用户分析、调研、用户沉淀、画像、体验、打磨。

那我们对什么样的人群，是有作用的呢？

增量人群。

例如：你从来没有开过车，也从来没有吃过满汉全席。这时给你开一辆好车，吃一顿美食，你会觉得如何？

你会认可它并将它留下。

这是增量用户的普遍形态，这也是十年来，在早期的时候，我们去谈产品创新的一个很核心原因——因为产品创新只要围绕着增量用户，例如：在电商类目里面的增量用户，只需要让用户超出本来的预期，将体验做的很好，这样就能迎来快速的用户增长。

举个例子（虽然看起来简单粗暴，不可思议，但它客观存在）：

在移动互联网早期的时候，很多手机性能都非常差，如果你希望少花点钱又希望手机跑快一点，那只有一种可能——root。以前root都是怎么做的？要么在网上搜一大堆的脚本，找到一个跟你手机型号一样的，刷进去。要么还是找到一大堆脚本，然后你不确定这个手机是不是适合的弄进去。

淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考( 六 )