深度：丑闻缠身过后，YouTube的自我救赎( 二 )

2019-07-13

我把这个故事告诉了Mohan，他实际上是YouTube继首席执行官Susan Wojcicki之后的二把手。因为我们正在讨论YouTube最近的问题，涉及到了YouTube关于儿童方面的问题，例如恋童癖问题，以及YouTube儿童频道，他们一直在努力吸引更多的人。我们坐在他的办公室里，也就是YouTube位于加利福尼亚圣布鲁诺的总部。我告诉他，我知道父母也有责任，但YouTube其实知道孩子们不应该在那些网站上。我让45岁的Mohan想象一下，我的表弟在房间里，听着大人们解释为什么他不应该花这么多时间看YouTube。

Mohan有三个孩子，其中包括一个5岁的女儿，他没有提到僵尸。相反，他强调家长可以限制孩子们观看的内容和数量，从而来赞扬YouTube儿童频道的优点。

“这是有限度的，” Mohan说。“就像其他类型的内容一样，它也有一个限制。”他说YouTube儿童频道每周有2000万用户——对于YouTube主要应用程序上每月有20亿用户来说微乎其微——但他说这是一个“投资领域。”

这些问题对Mohan来说并不陌生。随着科技公司面临的问题不断升级——从抵制国外对选举的干扰到解决人们对网络隐私的更大需求——Mohan代表了一个产品领导者的典范，他的角色也在不断演变。现在，他比以往任何时候都更需要考虑很多事情，不仅仅是新功能或是铃声。

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