张泉灵是投资人中唯一一个支持了童哲的，她认为童哲原本走的是免费的道路，市场倒逼他开始收费。未来，只要他开始琢磨盈利模式，一定能走通。

几年过去，俞敏洪提出的为什么不把一类人群做透的疑问不但没得到解答，万门大学反而走得更远，做起了更多品类的终身教育。而张泉灵提到的更多盈利模式，童哲也探索出了激进的销售模式加层层代理，在目前市场上绝大多数在线教育机构都难以盈利的情况下，万门大学自称创造了近3000万的月流水。

“终身VIP模式难保证课程质量”

对于万门大学的商业模式，关注教育领域的蓝象资本合伙人周爽指出，中国的教育市场看上去很大，但走近看非常细分，从年龄分早幼教、K12、考研、成人教育；从学科分有学科教育、素质教育、职业教育；从服务水平分有纯教育内容、轻课、网课、培训班、全日制教育。到处是板块壁垒和地域壁垒，如果没有高质量的数据，很难做出有效率的大平台。

“我相信未来会有基于AI/自适应学习的教育平台的出现，但目前教育数据的收集和处理还远远没到” ，周爽表示，看上去万门大学所能提供的服务是很轻的，轻服务适合特定教育产品(读书、短视频、成人轻课、内容付费) ，一般而言不适合严肃内容和学科教育，如果是一般的商业模式，轻服务支持不了重内容，这样做的续费率会低，但是万门聪明的用终身VIP试图解决这个问题。